中国机床工具消费市场是全球较大的市场，同时也是近年变化较大的市场，其变化的基本特征是：需求总量持续减少，需求结构不断升级。市场环境的变化已经对机床制造业的发展产生了深刻的影响，传统的竞争格局正在发生改变，产业分化的趋势也日渐明显。在这过程当中，催生出业界许多卓有成效的新作为，这些新作为，又反过来加速了竞争新格局的形成。CCMT2016机床制造业CEO论坛正是在这样的大背景下举办的，因此，论坛的主题是“新环境·新格局·新作为”。如何认识这些重大变化和深刻变革？如何把握这些变化的本质规律？如何在变化过程当中牢牢地掌握竞争主动权？这些都是本届的论坛所要集中讨论的话题，下面摘选一些国内外企业老总在论坛上的讲话，每个人都有自己的特点，希望能给业界的其他企业带来启发。
龙兴元：守变之间，勿忘初心
秦川机床工具集团股份公司董事长
自2011年行业达到历史高点并步入下行通道以来，行业企业一直处在应对下行调整与转型升级的双重压力之中。低端严重过剩，**供给乏力，中端替代进口虽趋势不减，但各方竞争异常激烈，表现为：在总需求低迷的背景下，一方面是国内企业订单极度萎缩，一方面是进口机床持续涌入。
机床工具行业的承压状态与可持续发展问题，在连续繁荣十年之后，自然而然地又成为各方关注焦点。我的观点是：执念坚守，积极求变，迎接机床工具行业大周期的到来。
机床工具行业是国家基础性和战略性行业，是装备制造业技术进步和产业升级的重要环节。而它又作为一个独立的产业部门，自然会受到宏观经济波动的影响。尤其是本轮行业的深度调整，是在更为复杂的大背景下进行的，而这种宽幅地、相对长时期的调整，既是规律使然，也是必须的，有利于行业健康发展，重拾升势。
坚守是一种能力，更是一种智慧。是专心、专业、专注的一种定力，即把专业化能力历练成为专注的基因，从而推动企业在专业化道路上的心无旁骛、孜孜以求。克林贝格公司之所以伟大，它有“三个不变”：机床与量仪结构近60年基本不变；成熟的加工、装配、检测的工艺方法与规范基本不变；基本的技工队伍、研发队伍不变。这样的传承有利于降低成本，有利于批量化生产效率的提升，较大限度地减少了不可控的因素。这“三个不变”就是坚守，体现了克林贝格的发展观，更体现了它的价值观。
当然坚守不是一成不变，而是提炼、聚焦、传承、优化、提升、再传承的成长与积淀的过程。“一个有远见的公司会像信奉宗教一样坚守自己的核心理念，而这些理念的变化是很小的，核心价值观构成了公司坚实的基础，他们并不为一时时尚或趋势而随波逐流。”
正确认识“变”与“不变”辩证关系，把握应变与坚守的分寸。企业在生产要素市场化的作用下与技术进步的推动下，本身就处于动态之中。我们要在本行业和专业领域，学会区分一般变化、表面变化与重大变化和实际变化。我们还要区分要素与修饰、规则与技巧、趋势与风尚以及突破与改进的区别。
有些行业确实需要颠覆式创新，但不可能颠覆基本的原理，所以在工业领域，特别是在装备制造业领域，不太适合颠覆式创新。“苟日新，日日新，又日新”。“渐变式”的创新，更适合传统的装备制造行业。PhilippeCharles：增强六大战略动力
瑞士特纳斯集团（Tornos）瑞士型车床产品管理总监
瑞士特纳斯是一家始于20世纪初的机床制造商。在较初的日子里，公司主要以手表行业作为公司重点，以车床作为公司主打产品来销售；经过多年的拓展，公司已经形成以车、铣系列机床作为核心产品，在服务行业上，已经涵盖医疗、仪器仪表、汽车、连接件等在内的众多不同行业的产品加工。
特纳斯根植于瑞士，全球化的理念不断发展，目前已有13个全球分公司，尤其是中国市场对特纳斯越来越重要，从3年之前开始在中国加大力度，增加市场份额。过去在中国取得了良好的发展速度，市场份额占比在集团中的作用日益显现，可以说中国市场是特纳斯全球版图中非常重要的一块，此前在中国成立的技术中心就是基于更好为本地市场提供服务展开的。
未来特纳斯要继续增强六大战略动力：一是加强业务国际化；二是要加速提升亚洲工厂的生产力，要保证元件及时交付；三是用创新赢增长，软件、硬件方面要与时俱进，满足业界需求；四是加大对考虑到顾客服务支持力度，比如修理维护客户的机器，为客户提供其他的解决方案（包括编程、软件、工艺）；五还要提供运营管理；六是为目标细分市场，提供****的解决方案。
虽然特纳斯历史悠久，但是现在市场当中同样会遇到很多挑战，需要新的想法、理念赢得市场份额。加之现在业界有很多的变化，有很多新的材料、新的挑战，所以我们必须与时俱进，满足市场较新需求。
花木義麿：一以贯之
日本大隈机床公司总裁
“造物”是一句日语说法，意思是“为了制造出更好的产品，在经营活动中持续改善”。同样，在中国也有一位伟大的思想家孔子，他曾经说过“一以贯之”。
这些历史精神的语言都包含了本和一
